在2017两会中，“十大扩消费”行动的发布指出：对于未来新经济时代背景下，将消费者与广大企业的目光紧紧吸引在一起是必经之路，消费者需要“新常态”下的新零售模式消费，消费升级的呼声必将越来越高。企业的发展必须顺应社会历史的潮流。
作为零售“独角兽”，宏图Brookstone在消费升级、需求变化的市场中全面开启“新奇特”转型模式，一个月内开启七家店铺，覆盖华中、华东、华北三大区域，品牌辐射区不断扩张，面对的消费群体不断增加，如何解决受众层级变多带来的需求升级？宏图Brookstone给出自信回答。
三胞集团董事长袁亚非曾说：“只有能够满足消费者需求的实体商业才有前景。”宏图Brookstone将先进的技术、系统及资源带到国内，在三胞集团转型 “原生土壤” 的孕育下，打造出一个“新奇特”产品聚合平台。通过资源共享创造品牌叠加效应，连接更多的用户、场景、产品和服务。
宏图Brookstone以消费大数据为支撑，线上线下整合发展，实现新零售营销闭环，重新打造和定义了自己的“新奇特”生态圈。基于此，其先后与炫控电竞、乐客VR、京东众筹、太火鸟等企业签约，共建“生态联盟”。
宏图Brookstone CEO辛克侠表示，“新零售”需要依托与众不同的内容，提供与众不同的价值，才能够打动消费者。新奇特产品作为是宏图Brookstone所有环节的核心，为了准确把握未来半年、一年、两年的流行趋势产品，宏图Brookstone不仅与美国麻省理工学院媒体实验室等机构合作，提出了销售一代、储备一代、研发一代的开发策略，还与全球5000多家工厂合作，使得研发与产品生产同步进行。
在宏图Brookstone的门店中，自有品牌产品占比达到20%左右，且每年引进和迭代的产品有300多款。其次，为了保证专业化的供应链标准和创新产品的采购能力，宏图Brookstone采用“买手制”标准的业务模式。
这些全球买手大多以会玩的年轻人为核心，采用自身组建团队与合作两种模式，将数码潮流玩家聚集起来为宏图Brookstone选品。这样的选品才是极力呼唤消费升级的一代所想要的选品，选品背后的品牌溢价在合理的价格上，完成了整个产品的价值输送，从而创造出品牌的巨大赋能。
宏图Brookstone的战略转型促进了国内零售产业的转型升级与自我创新，成为践行国家供给侧结构性改革的典型，对未来零售、未来经济形态的发展具有积极影响。
